為進一步提升集團工程質(zhì)量管理水平，強化改善在建項目的建筑工程品質(zhì)，近日，集團陳伯群副總經(jīng)理帶隊赴坪山組織開展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園提容項目物業(yè)承接查驗總結(jié)及工程質(zhì)量管理交流會，集團開發(fā)管理部、成本管理部、東部公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、工程部、生物園提容及生態(tài)園提容項目部等相關(guān)人員共計30余人參加了本次總結(jié)交流會。
本次物業(yè)承接查驗總結(jié)及工程質(zhì)量管理交流會議安排緊湊，內(nèi)容詳實，采取“總結(jié)匯報+交流探討”方式，會上，東部公司對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園提容項目物業(yè)承接查驗情況進行總結(jié)匯報，開發(fā)管理部針對物業(yè)承接查驗典型問題提出提升改進要求，物業(yè)公司生物園管理處代表也提出了相應的具體建議；其次，開發(fā)管理部對集團上半年工程質(zhì)量管理進行了全面分析，討論了成績與不足；最后，參會人員就5月30日紅花嶺智造產(chǎn)業(yè)園“工業(yè)上樓”項目觀摩學習心得體會進行交流討論。
陳伯群副總經(jīng)理對本次會議進行總結(jié)，他強調(diào)要從根本上改善工程質(zhì)量品質(zhì)，一是要重視管理因素對工程質(zhì)量的影響，從上至下厘清管理路徑，分層壓實管理責任才能從根本上改善工程質(zhì)量品質(zhì)；二是要加強工程質(zhì)量過程管理，要提升規(guī)范作業(yè)意識，規(guī)范作業(yè)是工程質(zhì)量的基本保障；三是要提高設計管理前瞻性，針對設計缺陷或不足問題要學會舉一反三，整理并逐步建立廠房類標準設計作業(yè)指導清單；四是項目現(xiàn)場工程管理人員要強化主動管理意識，要重視跨專業(yè)協(xié)同管理，要提高質(zhì)量標準與創(chuàng)新意識，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，提高管理效率。
此次會議認真總結(jié)反思了本次物業(yè)承接查驗以及2024年上半年工程質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題、并有針對性的就問題提出相應改進措施，為集團后續(xù)項目工程質(zhì)量管理提出更高要求、更新思路，對集團項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)提升具有重要意義。
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